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    小微型制造型企業解決方案

    時間:2014年09月29日 點擊: 【字體:

    文章導讀:怎么解決庫存積壓與缺料?由于產品BOM結構復雜及庫存可用量難以掌握,企業在訂購材料時普遍存在多采購或少采購,而導致庫存的積壓或缺料,需要通過軟件手段制定合理的物料需求計劃來解決此問題訂單能否按時交付?訂單延遲

    小微型制造型企業解決方案
    怎么解決庫存積壓與缺料?

    由于產品BOM結構復雜及庫存可用量難以掌握,企業在訂購材料時普遍存在多采購或少采購,而導致庫存的積壓或缺料,需要通過軟件手段制定合理的物料需求計劃來解決此問題

    訂單能否按時交付?

    訂單延遲交付的情況很多,主要原因是計劃制定不合理、生產及采購跟蹤不及時。需要制定合理的物料需求計劃,并對銷售訂單、生產進度、采購進度做跟蹤

    如何選擇合適的供應商?

    通過采購價格、到貨質量、到貨及時性等相關數據,為供應商的選擇提供參考依據

    庫存為什么不準?庫存量合理嗎?

    原材料品種多、出入頻繁、車間隨意領料都會導致庫存不準。由于對庫存動態信息掌握不及時,常會造成原料積壓或短缺。通過信息化手段,在保障庫存量準確的基礎上,對車間領料進行合理化控制,實現存貨的保質期、失效期、安全量、庫存上下限等自動預警與分析

    能否控制應收賬款風險?

    業務頻繁、賬期不同,很難搞清什么時間該收哪筆錢?多次交易時,賬、貨、款多對多關系,很難搞清哪筆業務開了多少票、發了多少貨,還有多少錢沒有收。通過信息化手段,事前設定信用標準及信用預警、事中根據信用額度做訂單審批、事后做賬齡及客戶欠款分析

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